• Opinión

• alexgomezmx
• 05 enero 2026

MUY BUEN CIERRE DE 2025 PARA ALFONSO SÁNCHEZ GARCÍA

Qué agradable sujeto es el alcalde Alfonso Sánchez García, es lo que dice la vox populi en los municipios de Tlaxcala.

Y es que el fin de año, el presidente municipal capitalino fue muy solicitado en posadas y convivios de fin de año; hoy estaría en las presidencias de comunidad para tener una cercanía con la niñez del municipio y cortar la tradicional Rosa de Reyes.

Hay que recordar que Sánchez García llegó a la presidencia municipal en 2024 con un sólido triunfo y ha demostrado un liderazgo cercano a la ciudadanía, gestión visible y una agenda municipal con foco en servicios municipales y seguridad.

Esto ha ido muy bien de la mano con la solicitud que hiciera la dirigente de Morena, Luis María Alcalde Luján, a nivel nacional de que las autoridades municipales deberían enfocarse a la solución de problemas cotidianos en lugar de sacarse de la manga obras que no son tan necesarias y les recordó a muchos que debían estar más en territorio que en el escritorio.

Y es que Sánchez García ya lo sabía desde el principio y así lo hizo desde el primer día de si gestión en la que llegó a poner orden primero en lo administrativo y contable para poder pasar a la operación en tierra que es bastante visible, centrado en la cercanía y en la respuesta a necesidades cotidianas.

Durante gran parte de 2025, los números reflejaron una percepción positiva en un segmento de la población; encuestas de opinión pública colocaron a Sánchez García entre los alcaldes con mayor aprobación en Tlaxcala, alcanzando cerca de 57.4 % de respaldo ciudadano en julio de 2025. Este respaldo fue superior al de otros alcaldes de municipios importantes como Huamantla, Chiautempan y Apizaco.

Y aunque los datos contrastan con otras encuestas, debemos subrayar que muchas de esas encuestas “cuchareadas” son hechas por encargo de detractores y opositores que buscan el encono en el que Sánchez García no ha caído ni se ha enganchado.

En su primer año de gobierno, la administración municipal reportó avances palpables en servicios básicos: reparación de más de 2 600 baches, instalación de drenaje, mantenimiento de redes sanitarias, rehabilitación de alumbrado público y atención a recolección de basura, ejes que buscan incidir en la calidad de vida urbana.

También ha impulsado acciones de proximidad con la población, como la realización de tequios comunitarios en escuelas y su participación activa junto a familias y docentes, ese tipo de eventos ayudan a proyectar una gestión cercana, visible y participativa en aspectos cotidianos de la vida municipal.

En infraestructura y seguridad, Sánchez García ha destacado la creación de un Centro de Control, Comando, Comunicaciones y Cómputo (C2) con 300 cámaras, equipamiento policial reforzado y la introducción de nuevas patrullas, junto a programas sociales dirigidos a zonas prioritarias, hecho que ha contribuido significativamente a bajar los índices de violencia, robo a comercio y casas habitación, entre otros.

Sánchez García ha buscado posicionarse no solo como gestor local, sino también como actor político dentro del marco del municipalismo. Participó en foros intermunicipales, como la COPAMM, promoviendo la coordinación entre municipios y niveles de gobierno y subrayando la importancia de dotar a los gobiernos locales de herramientas normativas y técnicas para atender mejor a sus comunidades.

También ha mostrado sintonía con la administración estatal liderada por Lorena Cuéllar Cisneros, resaltando una visión compartida de la gobernabilidad y fortalecimiento de proyectos, lo que responde a una estrategia política de construir alianzas de soporte institucional que pueden ser útiles para la ejecución de programas en la capital.

Para el primer trimestre de 2026, necesitará incrementar y potenciar no sólo la ejecución de programas, sino también explotar la transparencia en mayor cantidad y comunicar de manera efectiva que cierre la brecha entre la percepción superficial y la confianza real de la ciudadanía en su figura de liderazgo y de gestión.

SANTA APOLONIA TEACALCO TIENE NUEVO “VARGUITAS”

Santa Apolonia Teacalco cerró 2025 con una la certeza de que el dinero se gastó, pero nadie se sabe en qué.

El presupuesto municipal del ejercicio fiscal no se ejerció con claridad, ni con orden, ni con la mínima obligación de rendir cuentas, fue ejercido con total opacidad, sin justificación y mucho menos sin supervisión ciudadana, es como el al presidente Arturo Macuitl Díaz, hubiera decidido que es el nuevo “Varguitas” del pueblo y decidió que el dinero del pueblo era para darse ciertos gustos.

Se gastó el dinero y lo justificó como le vino en gana, pero sin comprobar nada.

Lo que debería haber sido un informe financiero al final de 2025 terminó convertido en un cúmulo de cifras infladas, partidas desbordadas y silencios administrativos que hoy colocan al gobierno municipal bajo una sombra que no se disipa con discursos.

El nombre del responsable es Arturo Macuitl Díaz, presidente municipal, quien llegó al final del ejercicio fiscal con más desfalcos cuestionables que respuestas.

Y no son preguntas lanzadas desde la grilla, sino desde el propio Cabildo, donde la segunda regidora, Maricruz Méndez Paredes, decidió no avalar un cierre presupuestal que, simple y llanamente, no cuadra.

Los números hablan solos. O mejor dicho, gritan. El gasto en combustibles, presupuestado en poco más de 695 mil pesos, terminó rebasando el millón 900 mil pesos. No se trata de un ajuste menor ni de una ampliación técnica explicada con documentos. Es un salto abrupto que nadie justificó públicamente y que obliga a preguntar cuántas veces, para qué y bajo qué criterio se autorizó semejante incremento.

Algo similar ocurrió con la reparación y mantenimiento del equipo de transporte. De un presupuesto inicial de 173 mil pesos, el gasto final superó el millón 364 mil pesos. No hay informes extraordinarios, no hay contratos transparentados, no hay evidencia de una renovación vehicular que explique ese desembolso. Lo que hay es una partida que se volvió elástica, conveniente y peligrosamente opaca.

El terreno se vuelve todavía más delicado cuando se revisan las ayudas sociales. Más de 1.6 millones de pesos ejercidos en apoyos a personas, sin listas de beneficiarios, sin criterios claros y sin comprobación pública. Y peor aún, el rubro de apoyos a instituciones educativas pasó de 39 mil pesos presupuestados a más de 1.1 millones ejercidos, sin que se conozca qué escuelas recibieron el recurso ni en qué se utilizó. En un municipio pequeño, ese silencio no es casualidad, es alarma.

Mientras tanto, los trabajadores del Ayuntamiento cerraron el año sin prima vacacional ni aguinaldo, prestaciones que no son opcionales ni sujetas a voluntad política. Están establecidas en la ley. No pagarlas no es austeridad, es incumplimiento. Y el contraste no puede ser más crudo: dinero fluyendo sin control en partidas oscuras y derechos laborales ignorados sin explicación.

El cierre fue todavía más cuestionable. El informe fue aprobado por mayoría, incluso contabilizando como favorable el voto de un presidente de comunidad que, según la denuncia, ni siquiera estuvo presente. Ese detalle, lejos de ser anecdótico, pone en entredicho la legalidad del acuerdo y revela un Cabildo dispuesto a pasar página rápido, aunque la hoja esté manchada.

Aquí no se acusa sin pruebas ni se dicta sentencia adelantada. Pero sí se exige algo elemental: explicaciones claras. Porque el dinero público no se gasta por fe, se ejerce con responsabilidad. Y cuando un presidente municipal no puede explicar por qué el presupuesto se infló, se desordenó y se aprobó a marchas forzadas, el problema ya no es técnico.

Esperemos que el Órgano Superior de Fiscalización (OFS) entre en acción lo antes posible para que la rendición de cuentas y la reposición del dinero gastado ilegalmente sea devuelto al pueblo de Santa Apolonia Teacalco, que no es la minita de oro personal de Macuitl Díaz.